大型資訊科技系統開發項目的範圍界定與規劃執行指引

1. 目的

本文件就大型及複雜的資訊科技系統開發項目的範圍界定與規劃提供執行指引。

2. 適用範圍

本指引適用於大型資訊科技系統開發項目的範圍界定與規劃，主要用於項目管理周期的開展及規劃階段。

3. 概覽

本指引是《外判資訊科技項目管理執行指引》的補充。

本指引有助於識別大型及複雜的資訊科技系統開發項目中具複雜性的範疇及各種風險，並建議作業模式以減輕有關風險。指引內容包括：

本指引涵蓋的主要工作及作業如下：

階段	程序	主要工作及作業
開展階段	評估項目複雜性	a. 進行複雜性評估 b. 評估具複雜性的範疇
	識別和記錄持份者的參與	a. 進行初步持份者分析 b. 界定各種角色和職責 c. 確保業務持份者於早期參與 d. 識別和確保外界持份者的參與
	進行範圍界定與規劃	a. 界定項目範圍 b. 收集項目需求大綱 c. 評估項目所涉工作及所需資源 d. 進行項目分拆及需求合併 e. 訂定子項目優先次序 f. 制訂項目時間表大綱 g. 釐定採購策略 h. 評估項目預算
規劃階段	完善初步評估和結果	a. 完善項目範圍 b. 完善子項目組合 c. 完善項目所涉工作及所需資源的評估 d. 完善項目時間表 e. 完善項目預算
規劃階段	擬備項目管理計劃	a. 釐定問題管理和上報程序 b. 釐定溝通管理流程